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上海來揚電氣有限公司是一家專門集生產、銷售、服務于一體的多元化企業，公司主要產品有試驗變壓器、直流高壓發生器、直流電阻測試儀、兆歐表、串聯諧振、回路電阻測試儀、電纜故障測試儀、變壓器變比測試儀、變壓器介質損耗測試儀等，我公司擁有20多項產品，也是電力檢修儀器的骨感型生產企業，熱忱歡迎社會各界的大力支持。
“我國能源裝備企業沒有形成一個系統的裝備產業，只是停留在某個門類上，離GE、西門子這樣的大型跨國裝備企業差距依舊很大”。 國家能源委專家咨詢委員會主任、國家能源局原局長張國寶7月28日在“第三屆中國能源經濟論壇”召開間隙，接受記者采訪時表示。國內缺少像GE、西門子等系統專業的裝備制造企業
在談起我國能源裝備三十年的發展，從風電設備、核電設備、水電設備到火電設備，從船舶工業到石油石化裝備，張國寶如數家珍。他表示，“現在中國的裝備制造能力很強，而且有些技術已經達到的*水平，在某些領域中我們甚至超過了水平。在這樣的情況下，中國把自己的裝備或者技術出口到世界各地，走的是別的發達國家走過的路。中國目前有這個條件，我們要實現裝備走出去，我覺得這也是雙贏的。”
從引進技術、模仿學習，到消化吸收、二次創新，到自主創新、行業，再到走出、參與競爭，我國能源裝備業30年來實現了跨越式發展，眾多能源設備制造企業也從原來的“追趕者”轉變成業界的“”。然而雖然目前裝備產業取得了很大的成績，但是同時也能看到中國的能源裝備企業和上*裝備產業，比如跟ABB、西門子、GE相比，差距還是很大的。“中國就沒有形成一個大的系統性的裝備制造業能夠跟GE公司或者像三菱重工、西門子媲美，盡管中國也有一些企業集團，如東方-電氣、上海電氣等，但這些企業的發展都只是一個門類，比如就只是做發電設備。但是GE它不光是做發電設備，它連飛機發動機都做。”張國寶語重心長地說道。
“例如GE公司是屬于常青藤式的企業，我們過去就曾聽說它在發展時實行末位淘汰制。企業里面有好多門類，如果后三位產業盈利不佳，它可能就被集團賣出去，之后集團在不斷地吸收新的產業進來。如GE公司原來沒有風電，安然公司反倒有，但是后來它看到新能源發展很快，就從安然手里把做風機的技術買過來。GE不斷在吸收新興的產業，淘汰一些過時落后的產業，這是GE公司不斷創新的結果。”張國寶告訴記者。
走出去的企業化程度還很低
目前在領域中，中國大型裝備雖然已經走出去，但企業整體上還缺乏競爭力。資料顯示在2013世界500強中，中國內地上榜的80多家企業分別來自26個行業，上榜企業主要來自采礦與原油生產、金屬產品、商業儲蓄銀行、車輛與零部件、工程與建筑、貿易等行業。在2013世界500強的56個行業中，有44個行業都有美國大企業入圍，比中國大企業多18個行業。然而在這些行業中，中國裝備制造業的起步才剛剛開始。
在談到裝備走出去時，張國寶表示數控機床、軸承、液壓件等技術含量高的重大裝備，我們目前還難以掌握，其核心技術主要還是引進國外。他指出，“原來我們不敢碰的，中國能源裝備的‘兩個病’，一個是‘心臟病’，一個是‘神經病’。 ‘心臟’就是發電機、動力、軸承這一塊，沒有掌握核心技術;‘神經’是指控制系統，DCS(Distributed Control Systems, 分布式控制系統)，當然這是業界專家調侃的說法，但是中國裝備企業想要走出去，就必須克服這‘兩個病’”。
據記者了解，目前上衡量企業的化程度一般有三項指標，即企業海外市場的銷售額占其總銷售額的比重、企業海外銷售區域的覆蓋程度、企業擁有的跨國人才數量。張國寶表示，“ 盡管已經取得很大的進展，但是目前中國對外投資額只占非常小的一部分，與我們國家已經成為*二大經濟體的地位相比，這些數字還是極小的。這也同樣意味著，我國對外投資還有很大的開拓空間。”
避免惡性競爭才是企業發展長久之計
中國裝備企業在走化道路時雖取得了一些可喜的成績，但同樣也遭受了許多難題，如歐美國家對中國企業的看法不好，把“中國制造”烙上了低價、劣質的烙印。
“如今國內裝備企業多、產業利潤薄、重復建設導致產能過剩。面對這些困難，企業要做好市場管理，不斷推出新的產品，在激烈的競爭中站穩腳跟。當然創新發展關系企業生存，只有打造高精尖產品，中國企業才能避免惡性競爭。”張國寶告訴記者。
在張國寶看來，此種惡性競爭導致的一個后果便是企業進行自主創新的積極性大為降低。因為自主創新需要研發方面的投入、購買和學習技術、培養自己的人才，逐步實現質量提高、技術，不斷地接近*水平。“但在市場規則不健全的情況下，一些用戶不珍惜你付出這么多所換來的*技術，雖然價值好的東西價格應該高一點，但現在的情況是，寧愿不要價值好的東西，而去買一些便宜的產品。這使得我們這些愿意做基礎研究的企業和群體受到很大損失，但另一方面國家又不保護，對于自主創新的企業付出的代價，國家也沒有補貼，自主創新的積極性肯定會降低。”
張國寶認為，新形勢下，裝備產業的發展關鍵是要創新驅動，不斷推出新產品，要從生產企業變成生產服務類企業。另外，能源裝備產業發展實踐證明，能源裝備的研發和國產化要緊緊依托國家工程，緊密結合實際需要，同時還需要政府的大力協調和推廣。
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